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保安管理干部要求自己和员工谨慎制定制度

2019-9-29 11:18:26点击:
福建保安公司管理工作方法的问题,现在我们的队长最主要的就是工作方法上的欠缺,也是这阶段我们抓的主要方向和目标,工作方法、工作办法是一个意思,是通过一定的手段和方法把员工的工作积极性主动性调动出来,把工作标准提高上来,能够带领员工通过奋斗获得丰厚的收入,愿意通过付出获取更高的收入和奖励,能够真诚的对待工作对待单位。工作方法分为三个方向。如何要求自己,如何要求员工,如何制定和落实制度。


  管理干部首先要严格要求自己,具备与岗位相匹配的工作能力和素质,具备领导干部的胸怀和正气。能力、胸怀、正气缺一不可,“其身正不令则行,其身不正虽令不从”不要认为我是队伍负责人了,我就是老大了,我就说了算了,这是夜狼自大,自欺欺人。遇到问题有解决之道、有担当是能力,遇到错误和员工非故意发生的工作错误问题,能够主动站出来承担责任,细心教育员工改正错误,听取员工的合理解释,给员工留有成长空间是胸怀。对待成绩和错误、奖罚分明,罚的心服口服,罚的大家认可,罚的有代表性,罚了以后就不犯类似错误,给队伍员工起到警醒作用。奖励就更重要了,奖励基本作用是鼓励先进、调动后进,让踏踏实实干工作的、全力支持单位的得到奖励,让实实在在做事的、本本分分做人的得到奖励,让愿意啃骨头能啃下骨头的、愿意吃亏的、愿意吃苦耐劳的得到奖励,如果把奖励给了拍马溜须的人、给了自己人、给了会来事会整事的人,给了故意威胁单位、故意制造麻烦、故意摔耙子的人,这样的领导干部就是私心太重、就是软弱无能。第二如何要求员工:首先是严格训练严格要求,训练就是培训就是让员工知道上班干什么,干到什么标准,什么时间应该做什么事,能够让员工礼貌对待客户认真对待工作。严格要求就是工作有安排、有标准,过程有检查、有督促,结果有总结、有评比,三步走缺一步工作都是缺腿的马,不会有什么工作成效的。对待员工要恩威并用,软硬兼施,因人而异。不能一棒子打死、不能一概而论、不能不给机会。第三制定和落实制度:制定工作制度要慎重,不能朝令夕改,早上发现问题头脑一热就制定一条规定,晚上一看不太合适改了吧。这样会让员工就会轻视公司的规章制度,轻视管理干部,规章制度不能多,有一条算一条,有一条抓一条,常年不懈抓就是落实制度,反复的抓就是落实制度,这样管起来不累、管起来不乱。